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松山区在重点工作中“三考四看”识别干部

松山区  加入时间:2016年05月17日     点击:915

               松山区结合“十个全覆盖”工程建设,把领导班子和领导干部在关键时刻、重点工作中的现实表现作为考核班子、衡量干部标准,采取“三考四看”的办法了解掌握其工作执行力、创造力、承载力及工作定力,为准确识别班子干部能力水平奠定基础。

考工程进展,看工作执行力。年初全区“十个全覆盖”工程统一启动后,把工程启动情况,村庄绿化、人居环境整治等重点工作推进情况作为各乡镇、各驻乡工作队考核评价重点,通过建立微信交流群,采取视频通话、发送现场图片等方式及时了解绿化、净化第一工作现场,掌握各乡镇领导班子和驻乡工作队在同时开工情况下的启动速度、推进力度,考核评价工作执行力。截止目前,区委组织部与各驻乡干部微信视频通话达10小时,查看工作现场图片100余张,呈现还原工作现场90多处。

考工程效果,看工作创造力。在全区统一标准要求、统一政策条件下,由乡镇自主推进十个全覆盖工作,区委组织部分别在4月末、6月末、9月末对工作成效进行考核验收。4月份印发了《十个全覆盖重点工作日常监控考核办法》、《关于对2016年“十个全覆盖”村庄绿化等重点工作进行第一阶段考核验收的通知》,组织区直相关业务部门成立综合考核组,采取实地查验、听取汇报等方式,对第一阶段各项重点工作进行了检查验收,并依据考核结果对创造性开展工作,效果明显、成绩较好的7个乡镇领导班子和7个驻乡工作队给予了通报表彰。

考担当意识,看工作定力和承载力。第一阶段工作结束后,十个全覆盖工程建设进入了“深水区”、碰到了“硬骨头”,“三土”改造、街巷硬化任务重、时间长、群众工作难度大,面对各种困难,区委组织部及时转移考核重点,把领导班子、下派干部在高压力、高强度工作条件下,能否保持工作韧劲、干劲,能否自觉想事谋事、迎难而上,能否主动担当、主动作为等内容作为考核重要项目,并创新考评方式,强化考勤管理,采取微信共享位置功能实时查岗查勤,对无故缺岗的进行点名通报。目前,已开展随机抽查16次、查岗180余人,有11名干部被点名通报,13名干部不再下乡驻村工作


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